華信基業(yè)集團作為專注于債券創(chuàng)新服務(wù)和平臺產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型落地專業(yè)機構(gòu)，緊跟時事，靈活應(yīng)變，秉持“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、負責(zé)”的經(jīng)營理念，致力于營造“熱愛周圍、珍惜當(dāng)下、簡單善良、職業(yè)專注”積極向上的企業(yè)文化，打造高效、和諧、有活力的工作團隊，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并為國家和社會做出了應(yīng)有的貢獻。

2024年，是全國及全球經(jīng)濟風(fēng)云變幻的一年，也是國內(nèi)及國際債券市場挑戰(zhàn)巨大的一年，在此背景下，華信基業(yè)集團也面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)?；诖?，華信基業(yè)集團召開2025年年度工作會議，旨在總結(jié)過去，勵精圖治,在已確立的未來方向中奮發(fā)圖強，助力華信恢復(fù)生機并再度繁榮。

燈光匯聚處，話筒傳遞間——在大會的發(fā)言席上，來自集團總部、各分公司及戰(zhàn)略合作伙伴的代表們，以一場“思維碰撞的盛宴”點燃全場。他們或鏗鏘有力，或娓娓道來：從戰(zhàn)略布局的深度思考，到一線攻堅的鮮活案例；從市場風(fēng)浪中的破局智慧，到技術(shù)創(chuàng)新的前沿探索，每一段分享都如同一塊拼圖，共同勾勒出華信在2025年經(jīng)濟寒潮中逆勢生長的全景圖。

集團副總裁邱美玲女士就2025年承做工作及業(yè)務(wù)體系搭建發(fā)言

集團副總裁何金林先生“回首過往，展望未來砥礪前行，共赴2025新征程”主題發(fā)言

集團人力資源部負責(zé)人王超女士關(guān)于人力資源部2025年人事組織工作發(fā)言

集團承做中心副總經(jīng)理汪麗佳女士關(guān)于2025年承攬合伙人對接工作發(fā)言

年會現(xiàn)場，集團總部領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚的發(fā)言，為新一年的發(fā)展定下基調(diào)。此外，雖遠在千里之外，重慶分公司的同事們卻與總部緊緊相連，共同為公司的未來添磚加瓦。

重慶公司總經(jīng)理魏蓓女士率先發(fā)言，條理清晰地闡述了重慶分公司 2025 年的整體規(guī)劃，字里行間滿是對未來的堅定信心。緊接著，作為公司承攬合作伙伴代表的靳崢延先生，從政策導(dǎo)向、市場環(huán)境到公司獨特優(yōu)勢，全方位論證新一年的承攬工作，力求讓每一次合作都更具成效，提高業(yè)務(wù)成功率。最后，文新先生針對業(yè)務(wù)拓展中的難題展開深刻剖析，以實際行動詮釋華信人不畏艱難、勇于奮斗的精神，為大家?guī)砉奈枧c思考。

在期待中，華信基業(yè)集團王曉明總裁于本次會議上發(fā)表了題為“勵精圖治，讓華信恢復(fù)生機并再度繁榮”的深度講話。在時代浪潮與行業(yè)變局的雙重激蕩下，他以清醒的洞察與堅定的信念，回顧了華信過去一年的破冰之旅，并擘畫出新一年的戰(zhàn)略藍圖，為全體華信人注入一劑強心針。

2024：逆境突圍，夯實破局根基

過去一年，華信在疫情余波與債市寒冬中逆勢前行，以三大關(guān)鍵行動為復(fù)蘇鋪路：
其一，重構(gòu)業(yè)務(wù)生態(tài)。打破傳統(tǒng)模式，引入承攬合伙制，以開放姿態(tài)吸納新合伙人，推動業(yè)務(wù)從“單兵作戰(zhàn)”邁向“協(xié)同共生”；
其二，錨定戰(zhàn)略三角。以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型為軸心，聯(lián)動平臺升級與債券業(yè)務(wù)，搭建三位一體新框架，為長遠發(fā)展埋下伏筆；
其三，煥新企業(yè)氣象?？偛啃轮返穆涑?，不僅是物理空間的遷移，更象征著華信以嶄新面貌迎戰(zhàn)未來的決心。

2025：戰(zhàn)略升維，開辟增長新航道

1. 雙輪驅(qū)動，重塑業(yè)務(wù)格局：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與債券業(yè)務(wù)正式升級為兩大并行的“主引擎”。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不再局限于引流工具，而是深度綁定平臺資源，打造“設(shè)計—落地—運營—融資”的全周期閉環(huán)。聚焦農(nóng)業(yè)、環(huán)保、醫(yī)療等實體領(lǐng)域，以“做精一例，帶動一片”的工匠精神，樹立行業(yè)標桿；同時探索低空經(jīng)濟、新能源等新興賽道，搶占先機。債券業(yè)務(wù)則摒棄同質(zhì)化競爭，轉(zhuǎn)向個性化、綜合化服務(wù)，以創(chuàng)新模式破解行業(yè)困局。

2. 組織進化，激發(fā)內(nèi)生動力：“為業(yè)務(wù)而生，向未來而變”成為組織建設(shè)的核心邏輯。通過簡化考核、優(yōu)化分配、精準引才，構(gòu)建敏捷高效的人才梯隊；強化產(chǎn)業(yè)中心獨立運作能力，使其成為資源整合與模式創(chuàng)新的策源地；承攬體系則從粗放擴張轉(zhuǎn)向制度化、系統(tǒng)化，形成“合伙人共生、全鏈條協(xié)同”的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

3. 科技賦能，重振文化自信：AI技術(shù)深度融入業(yè)務(wù)與日常運營，從數(shù)據(jù)挖掘到方案生成，從宣傳推廣到管理決策，科技不再是輔助工具，而是驅(qū)動轉(zhuǎn)型的核心要素。與此同時，華信將重啟品牌煥新計劃，以“實例故事化傳播”替代傳統(tǒng)推銷式營銷，傳遞“在絕境中開新路”的企業(yè)精神，重塑市場信心與團隊凝聚力。

結(jié)語：以韌性之名，書寫民企范本

王曉明總裁在講話尾聲，以激昂的語調(diào)喚起全體華信人的共鳴：“二十年風(fēng)雨，華信從未被擊倒。今天的困境，不過是另一場淬煉的序章?！彼麖娬{(diào)，華信的復(fù)蘇不僅是企業(yè)的重生，更是中國民營企業(yè)韌性精神的縮影——在不確定性中錨定方向，在變革中鍛造核心競爭力，在時代浪潮中勇立潮頭。

“真正的強者，從不畏懼從零開始。”2025年，華信將以破局者的姿態(tài)，用產(chǎn)業(yè)深耕的定力、科技創(chuàng)新的銳力、文化凝聚的合力，在民營經(jīng)濟的星空中，點亮屬于自己的璀璨坐標。

華信基業(yè)集團2025年年度工作會議在和諧奮進的氛圍中圓滿落下帷幕，通過這次大會，全體員工不僅對過去一年的工作有了更深刻的認識，也對未來的發(fā)展有了更明確的方向。我們深知，面對經(jīng)濟形勢的不確定性，只有團結(jié)一心、共同努力，華信基業(yè)集團才能更好地持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

未來，華信基業(yè)集團將繼續(xù)秉持著誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、負責(zé)的理念，不斷開拓進取，為國家和社會做出更大的貢獻。我們相信，在全體員工的共同努力下，華信基業(yè)集團的明天一定會更加美好。

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